Диверсифицированные организации примеры

При горизонтальной диверсификации осуществляется реализация технологически новой продукции на существующих рынках. При конгломеративной диверсификации технологически новая продукция реализуется на новых рынках. Центрированная или концентрическая диверсификация предполагает создание новых производств, совпадающих с профилем организации. Более подробно стратегия диверсификации будет рассмотрена в разделе 12. Стратегии сокращения Стратегия сокращения для многих организаций означает не только стратегию последнего средства, как ее еще называют, но и путь рационализации и переориентации деятельности. Стратегия сокращения выбирается организациями довольно редко.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Эти структурные единицы обычно называются подразделениями дивизионами , а центральная администрация — штаб-квартирой. Но, как мы увидим впоследствии, аналогичные структуры встречаются и в других секторах экономики. Так называемые дивизионализированные формы структуры, ее единицы, создаются для обслуживания отдельных рынков и наделяются всеми необходимыми рычагами управления операционными функциями см. Поэтому каждый дивизион относительно независим от штаб-квартиры и даже от необходимости координации своей деятельности с другими подразделениями. Другими словами, создается впечатление, что каждое подразделение выступает как самодостаточный бизнес.

HRM и компании, широко использующие информационные технологии · I. Стратегии в Применяется в случае, если широко диверсифицированные компании испытывают трудности в управлении. Пример ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ: компания, ведущая свою в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. Диверсификация бизнеса и компании 5. Примеры диверсификации компании. Смотреть что такое “ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ” в.

Стратегии диверсифицированной компании

Стратегический анализ диверсифицированной компании Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства. Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства. Факт приобретения современной техники и инновационных технологий не сыграл решающую роль в дальнейшем развитии, что способствовало возведению диверсификации в ранг наиболее распространенной формы концентрации капитала. Стратегия диверсификации Как известно, концентрация на одной-единственной отрасли имеет для бизнеса, с точки зрения менеджмента, массу организационных, управленческих, а также стратегических преимуществ. Соответственно, падение нормы прибыли на вложенный в производство капитал всегда будет способствовать возникновению необходимости стратегии диверсификации. Являясь реальным инструментом устранения возникающих диспропорций воспроизводства и оптимального перераспределения различных видов ресурсов, диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим координатором направления реструктуризации экономики, выдвигая перед компанией различные цели и задачи. Так, процессы диверсификации связаны с модификацией важнейших составляющих деятельности компании: В динамичной макросреде диверсификация компании становится базовой основой для достижения нового уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Разумное решение о диверсификации может быть принято на основе текущих ожиданий и прогнозов на будущее. Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае: При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии: Таким образом, истинное понятие диверсификации связано с процессом распространения деятельности компании с ориентацией ее на освоение новых сфер влияния. До тех пор, пока компания накапливает сверхприбыль за счет постоянного роста в ранее освоенной нею отрасли, тогда диверсификация не является стратегически важной целью. Типы диверсификации Основные направления диверсификации с учетом принципа взаимодействия стратегических зон хозяйствования далее — СЗХ , представлены в виде типовой структуры: Несвязанная диверсификация Латеральная несвязанная диверсификации — новая деятельность, которая предполагает полное отсутствие открытых связей СЗХ с уже имеющимися сферами бизнеса. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства нового продукта, технологически никак не связанного с текущим производством, который подлежит реализации на совершенно другом рынке. Выбор СЗХ при этом осуществляется, исходя из следующих признаков: Несвязанная диверсификация не требует пересмотра при стабильном росте прибыли компании, поскольку обладает достаточными преимуществами внешней гибкостью, эффективным использованием финансовых ресурсов. Вместе с тем, она является наиболее сложной для реализации, т. Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация Подобная стратегия соответствует организации новой деятельности компании, которая приводят к достижению уникального эффекта синергизма, являясь основой для формирования конкурентного преимущества.

Диверсифицированные организации примеры

Внешнеэкономический толковый словарь. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях г. Стратегии диверсифицированных компаний в российских условиях на примере группы компаний "Новард" Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования.

В условиях глобализации, усиливающей неопределенность и непредсказуемость внешней среды, управление крупными многоотраслевыми корпорациями все более сопряжено со значительными трудностями, а поиск оптимального решения включает анализ многочисленных аспектов деятельности предприятия. До недавнего времени в экономической литературе об управлении международными корпорациями основной акцент делался на изучение внешних факторов: конъюнктуры рынков сбыта и возможностей экспансии, ценовой политики и т.

Фокусирование внимания на этих факторах объяснялось тем, что главным считался ответ на вопрос, на каких рынках и в каких отраслях должна конкурировать корпорация. В условиях устойчивой внешней среды ответа на этот вопрос было достаточно для успешной деятельности.

В настоящее время главным становится вопрос о способах и методах конкуренции. Решения, принимаемые в рамках современной корпоративной стратегии, включают в себя выбор направления деятельности и положения компании среди конкурентов. Одним из наиболее сложных методов является диверсификация компании. Можно сказать, что она является своеобразным минным полем для компании. Попытки объединить зачастую взаимоисключающие требования к эффективности, гибкости, инновациям и отношению к потребителю вызвали к жизни сложные организационные структуры и управленческие системы диверсифицированных компаний.

Методологической основой данной работы выступили аналитическое изучение работ зарубежных и отечественных авторов по заданной тематике, методы сравнения и синтеза полученной информации, анализ имеющихся статистических данных. В качестве основных источников выступили аналитические разработки и концепции в области стратегического управления, предложенные Boston Consulting Group, изучены статьи зарубежных экономистов И.

Ансоффа, Г. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце х и начале х годов. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.

Исторически диверсификация получила наиболее ощутимое развитие в середине х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства и падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство.

В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. На однопрофильных предприятиях конкуренция идет только в рамках одной отрасли, и руководство должно найти успешные пути конкурентной борьбы. В диверсифицированной компании менеджерам не обходимо создать стратегию для мульти-бизнеса, многоотраслевой стратегический план действий для ряда отличных друг от друга подразделений предприятия, работающих в разных отраслях.

Современные российские экономисты выделяют следующие виды стратегий для диверсифицированных компаний:. Стратегия позволяет высвободить ресурсы для погашения задолженностей, укрепления оставшихся и приобретения новых подразделений, которые усилят конкурентные позиции корпорации и дополнят ключевые направления ее деятельности.

Кандидатами на отделение становятся не только слабые, убыточные или работающие в непривлекательных отраслях подразделения, но и те, которые перестали соответствовать новой корпоративной стратегии, даже если они дают удовлетворительную прибыль и размещены в привлекательных отраслях. Компания избавляется от таких подразделений, остальные перегруппировывает и реформирует для оптимального использования стратегических соответствий и приобретает новые для усиления своих позиций в приоритетных областях.

Выведение из кризиса предполагает концентрацию усилий на оздоровлении подразделений, испытывающих трудности. Осуществление данной стратегии представляется полезным, если в компании наблюдаются следующие условия:.

Второй шаг предполагает анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующие СЗХ и оценку степени нестабильности в этой зоне. Затем необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценку возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса. Далее оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далекой перспективе проводится с помощью баллов интенсивности.

Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсифицированной компании:. Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях. После выбора позиции в существующих СЗХ корпоративная стратегия должна концентрироваться на путях улучшения деятельности набора СЗХ. Должны быть приняты решения об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности, а также об инвестициях в СЗХ.

Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных СЗХ, поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и "раздевание" СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане. Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество.

При связанной диверсификации некоторые СЗХ используют сходные или дополняющие технологии, сходный образ действий, одинаковые каналы распространения, одних потребителей или другие показатели синергизма. Это позволяет создать благоприятные возможности для передачи технологий, широкой экспертизы путей снижения издержек, усиления конкурентного статуса и является существенным источником конкурентных преимуществ т.

Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов корпорации в наиболее привлекательные СЗХ. Вывод: В данной главе я широко рассмотрела основные стратегии диверсифицированных компаний. Необходимо отметить, что теоретическая база стратегического планирования диверсифицированных компаний в российских условиях не отличается от оной, но в странах Европы и Америки.

Просто, применяя данные стратегии на практике, необходимо адаптировать их к конкретной стране, экономической ситуации и преследуемым целям. Поэтому компания решила провести ребрендинг, который стал очередным шагом на пути к построению масштабного, активно развивающегося, общественно значимого бизнеса.

Партнерами группы компаний "Новард" в подготовке проекта ребрендинга стала команда известного международного агентства Brandflight. Работа над созданием бренда и формулированием его философии началась в году. Через 2 года напряженной работы бренд был окончательно принят, а в году проведен первый этап изменений - обновление идеологии и внедрение новых бренд-платформ во всех дочерних структурах.

Такой шаг позволяет компании сфокусировать свои силы на повышении качества продукции и услуг для прекрасной половины человечества, включая услуги стилиста в создании неповторимого образа.

Социальной составляющей работы компании "Рутектор" является постоянное совершенствование технологий. Собственные разработки и хорошее знание рынка позволяют компании предлагать своим клиентам - российским строительным, машиностроительным, металлообрабатывающим, судостроительным предприятиям - повышать производительность труда, использовать энергосберегающие технологии.

Как результат - снижение финансовых потерь, рост экономики предприятия и улучшение благосостояния каждого сотрудника. Это помогает предугадывать новые тренды и гибко реагировать на них, подчеркивая важность своих клиентов высоким качеством продукта и сервиса. За последние десятилетия крупные корпорации стали основным структурным элементом экономики большинства стран, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Они добились такого влияния благодаря четкому определению методов максимизации своего влияния на стратегически важных для них рынках.

Стратегии диверсификации играют важную роль в процессе разукрупнения корпораций и наращивания их мощи. Каждая из них вырабатывает свою стратегию с учетом факторов риска, собственных возможностей и других условий, играющих определяющую роль при выборе подходящей стратегии. Артур А. Стратегический менеджмент:концепции и ситуации для анализа - е изд.

Виханский О. Стратегическое управление: Учебник - 2 изд. Зуб А. Аспект Пресс, ;. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. Маркетинговые стратегии взаимодействия крупных банков и страховых компаний на российском рынке финансовых услуг в условиях финансовой нестабильности. Анализ надежности банка по методике Кромонова В. Принципы стратегического планирования.

Сущность и виды стратегии диверсификации. Анализ маркетинговой деятельности, внутренней и внешней среды, действующей стратегии торгового комплекса. Мероприятия по реализации конгломеративной стратегии диверсификации. Особенности разработки стратегии для организации сферы услуг.

Основные характеристики услуг. Пять особенностей разработки стратегии для сервисных компаний. Положения менеджмента организаций сферы услуг. Процессы слияния на международном уровне. Содержание рекламной стратегии. Анализ позиционирования компаний, функционирующих в сфере аренды коммерческой недвижимости на рынке Санкт-Петербурга. Исследование потребителей, степени их удовлетворенности и лояльности к компании и рекламному продукту.

Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия, факторы и процесс её формирования, оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия, рекомендации по её совершенствованию. Виды диверсификации риска и анализ инноваций стратегии. Сущность, понятие и причины происхождения маркетинга. Виды маркетинга по ориентации, территориям охвата и в зависимости от спроса. Экспортные стратегии российских компаний. Общая характеристика и анализ маркетингового плана предприятия ООО "Баркас".

Исторические аспекты развития имиджеологии в шоу-бизнесе. PR-стратегии продвижения имиджа. Методология и инструментарий проведения PR-компаний. Позиционирование и коррекция имиджа. Шоу-бизнес в России, становление и развитие. Образ и имидж как бренд. Конкуренция как главный механизм современного рынка. Понятие, виды и сущность стратегий конкуренции, методика их разработки. Разработка мероприятий по созданию стратегии конкуренции ООО "Лидер", проведение маркетинговых исследований и рекламных компаний.

Понятие информационной инфраструктуры и её трансформация в современных условиях. Содержание PR-сопровождения деятельности крупных компаний в контексте глобализации. Клининг как профессиональная деятельность специализированных компаний в сфере уборки помещений. История и факты его развития. Типы компаний, осуществляющие данный вид услуг.

Диверсификация компании: особенности планирования

Внешнеэкономический толковый словарь. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях г. Стратегии диверсифицированных компаний в российских условиях на примере группы компаний "Новард" Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования. В условиях глобализации, усиливающей неопределенность и непредсказуемость внешней среды, управление крупными многоотраслевыми корпорациями все более сопряжено со значительными трудностями, а поиск оптимального решения включает анализ многочисленных аспектов деятельности предприятия. До недавнего времени в экономической литературе об управлении международными корпорациями основной акцент делался на изучение внешних факторов: конъюнктуры рынков сбыта и возможностей экспансии, ценовой политики и т. Фокусирование внимания на этих факторах объяснялось тем, что главным считался ответ на вопрос, на каких рынках и в каких отраслях должна конкурировать корпорация.

Диверсифицированная организация Генри Минцберг

Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: относительно невысокие затраты на реализацию стратегии; средний или короткий срок окупаемости инвестиций; стабильно растущий спрос на новую для предприятия продукцию. Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: приобретается готовое производство, налажена сеть поставщиков и посредников, существует взаимодействие с другими участниками рынка. Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами. Примеры диверсификации компании Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие VirginGroup.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как составить баланс и отчет о финансовых результатах. Пример.

Диверсификация

Фондовый рынок Что такое диверсификация Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. Речь идет о диверсификации. Внешняя среда изменчива, и любая модель неизменно подвергается проверке на прочность, заставляя нас постоянно быть в курсе новых тенденций и корректировать бизнес в соответствии с трендами экономики и изменениями делового климата. Что такое диверсификация и для чего это необходимо Если говорить обобщенно, то это понятие, противоположное специализации.

Диверсификация бизнеса и компании 5. Примеры диверсификации компании. Смотреть что такое “ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ” в. Диверсифика́ция (новолат. diversificatio «изменение, разнообразие» от лат. diversus Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с уже уже имеющимся брендом ( расширение бренда, пример: расширение бренда Nivea), либо под новым брендом. Глава: Диверсифицированная организация Генри Минцберг. ВУЗ: В самом деле, большинство наиболее известных примеров.

Стратегия сужения заключается в исключении из бизнес-портфеля корпорации ряда предприятий. Применяется в случае, если широко диверсифицированные компании испытывают трудности в управлении.

Стратегия диверсификации это снижение рисков и повышение гибкости компании

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 29 августа 2011 года. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Она снижает риск инвестиционного портфеля , при этом чаще всего не снижая доходность. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого. Это наилучший способ получения экономической выгоды от инвестиции [2].

Что такое диверсификация

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 03_ 1_ Часть 3. Диверсифицированный бизнес и управляющая компания ( Анализ и постановка задачи)
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Аполлон

    Елки, глупая статья

  2. diostablin

    Не понимаю причину такого ажиотажа. Ничего нового и мнения разные.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных